Я вижу это как немного несбыточная мечта, но я знаю, что пользуется спросом, по крайней мере, трех близлежащих городов. У нас нет продуктовых магазинов. У нас есть доллар Общие (балансовую ограниченный выбор пути завышена молочных продуктов, соков и расфасованных замороженных продуктов) и это все. Некоторые города даже не имеют, что, потому, что город не может поддержать их. Из-за этого жители должны ехать 15-45 минут из их пути просто подобрать основные продукты питания. Мы все еще можем иметь хорошие прибыли, но не непристойные поля, будучи практически единственным бакалейщик в городе.

Эта нить была вызвана обсуждением Вот, но это то, что я ноги вокруг на некоторое время. Я не хотел увлечься с ним, хотя, и я не планирую, сейчас, поэтому рассмотрим этот процентную зонд, а не какой-либо проспект.

Основная идея магазина, чтобы иметь автоматизированный склад, который обслуживает запрошенные товары в автоматизированном окне обслуживания. Клиенты не заказывать еду в магазине, но в Интернете, который работает как обычный веб-магазин, за исключением того, что ничего не корабль - все это состоялось в физическом местоположении для пользователей, чтобы забрать. Они могут заказать у себя дома на своем ноутбуке или ПК, или при работе на своем смартфоне. Они могут предварительно оплатить с помощью Bitcoin, или они могут заплатить в то время они выбирают еду вверх, набрав их номер заказа и с помощью дебетовой или кредитной карты (с низкой маржи, мы царапать обратно затраты на это путем передачи обработки платежей на потребитель, между прочим, давая им стимул принять БТД, даже если они никогда не слышали о нем). EBT платеж может быть работал, но не слишком много людей здесь, используя что - большинство фабричных рабочих, остальные либо работают в университете городка, расположенной над или в больнице в другом городе более.

Клиенты могут тянуть свой автомобиль к окну обслуживания, делая это гораздо менее болезненным процессом, чем идти в продуктовый магазин. После того, как они либо проверить их BTC платежа (используя их BT-способного смартфон подписать сообщение с адресом, которую они заплатили с) или заплатить за заказ, используя CC / дебетовый, окно сервиса открывает, товары начинают быть помещены в бумажных мешках упакованные мешки затем перемещаются к окну, где нагрузки заказчика в машину. Клиент должен быть в состоянии купить их еженедельные продукты в течение примерно 30 минут от начала до конца, если они живут рядом, намного лучше, чем 2 часа она обычно принимает с отдаленными магазинами и ходить. Возможно, к тому же, клиенты больше не будут испытывать чувство вины за покупку расфасованных, обработанные пищевые продукты оптом. Для этих линий рабочих с застывшей пицца-а ночь диеты - не проблема.

Я не думаю, что это будет экономически эффективным по-настоящему, полностью автоматизировать этот процесс. Кто-то нужно запастись склад, реагировать на проблемы, контролировать склад, человек кнопку вызова клиента и удалите все запасы, которые это пошло плохо. Почти все, что требует человека можно сделать из центральных коммерческих или даже жилых помещений, с добавления элементов в заказы клиентов на лета, предоставлять дополнительные пакеты, чтобы дисконтирование пищи приближается к ее продаже по дате. Что это означает, что практически нет накладных расходов за пределами электроэнергии, подключения к Интернету, а также налогов на недвижимость. Самое главное - без клиентов или сотрудников, которым нужно ходить в магазин, гораздо больше пространства может быть посвящен продуктам, а не людей без необходимости нагревать или охлаждать для их комфорта, только для того, что нужно продукты.


Что я могу предоставить:
* Строительный конвейер, расфасовка и стеллажи система физической использование подержанных частей (друг семьи была бы готово помочь мне с этим при минимальном расходе)
* Создание подъездной (тротуарной было бы немым расходы, ИМО)
* Программирование все (конвейерная система, Bagging скрипты, интерфейсы клиентов, интернет-витрина) КРОМЕ обработки платежей
* Мониторинг, обслуживание, обслуживание клиентов (это может включать в себя создание заказов для людей, которые не ПРЕДЗАКАЗА для особо упрямых людей)
* Схема магазина карты

Что было бы необходимо, которые я не могу предоставить:
* Создание фактического склада и окна обслуживания (друг семьи будет готов сделать это дешево и, возможно, финансировать значительную часть его)
* Подходит земля
* Создание заказов и логистики для нелокального продуктов питания
* ID сканирования программного обеспечения /
* Программное обеспечение, связанные с обработкой платежей и аппаратное обеспечение
*Достаточно денег


Искренние затраты будут включать в себя:
Физический магазин ($ 125-150k, 10,000sqft здания металла ж / окно обслуживания и сверхбольшие вывески)
Участок ($ 45-70k для двух акров на главной городской дороге вблизи I-94)
Первоначальная инвентаризация ($ 40-60k)
Физические компоненты для конвейеров, стеллажи, морозильные ($ 20-30k)
Кодирование (бесплатно, в идеале, но, возможно, потребуется до $ 10k на сумму помощи, до $ 50k, чтобы закончить в течение года)
Физические оплаты & компоненты интерфейса ($ 1-2k)
Разное - сумки, карты, хостинг, реклама, небольшие скалы (~ $ 700)
лицензирование & регистрация (~ $ 300, в том числе 24/7 ликера)

Всего авансом: ~ $ 212-363k (я считаю, что это, вероятно, будет около $ 260k)

Текущие расходы (по месяцам):
Inventory (~ $ 200-500К)
Налог на недвижимость (~ $ 350)
Обогрев / охлаждение (~ $ 250)
Электричество (~ $ 100)
Реклама (~ $ 100)
Обслуживание машины (~ $ 75)
Подключение к Интернету (~ $ 60)
Лицензирование содержание (~ $ 25)
Квартальная бухгалтерская (инвестиционный партнер?)
покупка & Логистика (я могу справиться с обучением, в противном случае инвестиционный партнер?)

Всего текущих: $ 960 / мес плюс. инвентарь, $ 201-501k с.

Предположим, что магазин получает 900 "эксклюзивный" завсегдатаи, которые покупают все продукты в магазине и потратить $ 400 / мес на бакалейные товары, ликер и сигареты. Это предполагает почти весь город использует хранилище, и с учетом их единственной альтернативой является доллар генерал, я думаю, что это справедливое предположение. Предположим, есть 500 не-эксклюзивов, которые тратят $ 100 / мес в магазине в среднем. This'd прийти к ежемесячным оборотом в $ 410К. -Но давайте сократить вдвое, что для обеспечения мы быть реалистичными, и, скажем, $ 205K.


Предположим, 50% деталей магазина (нескоропортящихся консервы & в противном случае, не скоропортящиеся или замороженные продукты) помечаются до 30% от оптовой торговли. Предположим, 30% акций приобретается каждую неделю.

Предположим, 25% деталей магазина (не продукты питания, не скоропортящиеся) отмечены до 25% от оптовой торговли. Предположим, 50% акций приобретается каждую неделю.

Предположим, 10% деталей магазина ("дешевое мясо"; швейцарцы & тушеная говядина) отмечена до 100% от оптовой торговли. Предположим, 15% / мес не продается вблизи истечения срока действия, таким образом, замораживают и продано на 10% наценкой по оптовой продаже. Предположим, 10%, что либо не соответствует какое-то время после замораживания или не подходит для продажи до замораживания. Допустим, 60% акций приобретается каждую неделю.

Предположим, 10% деталей магазина (свежих продуктов), которые отмечены до 60% от оптовой продажи. Допустим, 25% / мес не продается вблизи истечения срока действия, таким образом, замораживают и продано на 25% наценкой по оптовой продаже. Предположим, 10%, что либо не соответствует какое-то время после замораживания или не подходит для продажи до замораживания. Предположим, 50% акций приобретается каждую неделю.

Предположим, 5% деталей магазина (порезы премиум мяса) отмечены до 30% от оптовой торговли. Предположим, 25% / мес не продается вблизи истечения, таким образом, замороженные и проданы на 5% наценки. Предположим, 10%, что либо не соответствует какое-то время после замораживания или не подходит для продажи до замораживания. Предположим, 50% акций приобретается каждую неделю.

Предположим, 10% всех не скоропортящихся продуктов (5% продуктов питания, 5% непродовольственных, номинально) находятся на оформлении в любой момент времени в течение 5% по сравнению с оптовой и что их продажи в два раза в течение этого времени. Предположим, 75% акций приобретается каждую неделю.



Уф. Хорошо. Мы предполагаем, что $ 205K в продажах каждый месяц, так что теперь мне нужно взвешивать очень широкие категории продукции ...
Нескоропортящиеся или замороженные продукты - 1,2 единиц, проданных за месяц первоначального запаса, 60/164 от общей суммы ($ 75k)
Непродовольственные - 2 единиц, проданных за месяц первоначального запаса, 50/164 от общей суммы ($ 62.5k)
"Дешевые мясо" - 2,4 единиц, проданных в месяц на начальном складе, 24/164 от общего количества ($ 30k)
Свежие продукты - 2 единиц, проданных за месяц первоначального запаса, 20/164 от общей суммы ($ 25k)
"Премиум мясо" - 2 единиц, проданных за месяц первоначального запаса, 10/164 от общей суммы ($ 12.5k)

Так что теперь для некоторой шаткой математики проецировать ежемесячные доходы от товарных категорий ...
Нескоропортящиеся или замороженные продукты - $ 75 тыс продаж / мес, $ 375 / мес брутто от элементов оформления, $ 20250 / мес брутто от непищевого клиренса, $ 20625 / мес общего брутто.
Непродовольственный - $ 62.5k продажи / мес, $ 312,5 / месяц брутто от элементов оформления, $ 14063 / мес брутто от непищевого клиренса, $ 14375 / мес общего брутто.
"Дешевые мясо" - $ 30k продажи / мес, $ 450 / месяц потерял порчу (не волнуйтесь, я буду есть!), $ 405 брутто от замороженных продуктов, $ 12750 / мес брутто от нормальных продуктов, $ 12705 / мес Совокупных
Свежие продукты - $ 25k продажи / мес, $ 625 / мес потеряли порчу (ом ном ном), $ 281,25 / мес брутто от замороженных продуктов, $ 5625 / мес брутто от нормальных продуктов, $ 5281,25 / мес Совокупных
"Премиум мясо" - $ 12500 продаж / мес, $ 312,50 / мес потеряли порче ("Добро пожаловать в окрестности" истек мясо для барбекю. Редкие? Нет проблем!), $ 140,63 / мес брутто от замороженных продуктов, $ 2,812.5 / мес брутто от нормальных продуктов, $ 2640,63 / мес Совокупных

Уф! Это действительно необходимо, таблица ... Я предполагаю, что я увлекся. Anyway- поэтому мы можем проект $ 56,015.63 брутто за $ 205K в продажах. -И угадай что? НЕТ ЗАРПЛАТА! Это в основном все реализуемо прибыль, и как только ГД вытеснены из города (легко Peasy), мы единственный игрок! Не имеет особый смысл даже идя над головой, но ради того, чтобы быть полным после прохождения этого момента, фактические чистые / мес будут ~ $ 55k. -она в ~ $ 200-360k авансовые инвестиции. Сумасшедший, не так ли? Звуки с ума. Что я ввернуть?