Люди всегда пропустить время элемента с экономическим мышлением. Это правда.

Но почему люди думают, что компании делают пристрастия при принятии новых технологий? Они могут распространяться стоимостью по сравнению с более бенефициарами и получить преимущество от использования ресурсов разных компаний. Они могут развивать его быстрее, если партнеры могут создать хорошие отношения и т.д.

И не надейтесь, что каждая компания может легко копировать новые продукты, включая любые сложные новые производственные процессы, необходимые. Тогда у вас есть такие элементы, как лояльность к бренду и повторить обычай, которые позволяют первую компанию, чтобы создать новый продукт для поддержания клиентов, если другой конкурент на самом деле не делает что-то лучше. Вы не можете просто скопировать кого-то и украсть их клиентов, почему клиенты двигаться, если вы не сделали это лучше? Часто вы должны предложить что-то явно значительное лучше, чтобы компенсировать риск, связанный с изменением поставщика.

Элемент расположение тоже важно. Если бизнес макс революционно новый продукт или бизнес-модель, но это место привязанные, почему бы не конкуренты скопировать и ввести его в других областях? Не только в географические районы, но и к различным сегментам рынка.

Патенты создают гораздо больший ущерб, чем люди думают, я считаю. Патенты худшая форма прав интеллектуальной собственности.