Центральное экономическое планирование, несмотря на практические и теоретические изъяны, получила большую научно-технического внимания как дисциплина в 20-м веке. Большое технических талантов была посвящена разработке инструментов и интеллектуальный аппарат этой дисциплины. Многие ресурсы пошли на создание 4-го года, 6-летних и даже более долгосрочных экономические планы с помощью или без помощи компьютеров и математических моделей. В самом прямом смысле центральное экономическое планирование остается живым и здоровым в центральных банках мира и в своих попытках управлять рядом экономических факторов, от цен на работу через практические инструменты денежно-кредитной политики и теоретических моделей, основанных на кейнсианской-монетаристской консенсуса. Вариации на кривой Филлипса, NAIRU и множественные равновесные модели остаются в использовании, несмотря на полный провал в качестве эмпирического или интеллектуального гидами в сложной системе.
 
Людвиг фон Мизес в своей книге 1921 года «Социализм: экономический и социологический анализ» был первым логически разрушить идею централизованного планирования и сформулировать проблему экономического расчета в качестве своего центрального дефекта. Его ученик F.A. Хайек позже вникать в причины, почему сложные системы и спонтанные или эмерджентные заказы настолько устойчивы к тщеславным усилиям центральных планировщиков.
 
Однако отказ от централизованного планирования и сложность прогнозирования в рыночных системах это отнюдь не повод, чтобы отказаться от «планирования» и стратегической разработки долгосрочных целей и средств их достижения. Стратегическое планирование меньшего объема, что связано не всей экономики, но для семей, компаний или даже личных целей это реальность, которую мы видим вокруг нас. Использование моделей в настоящее время используются может варьироваться от простейших дисконтированных денежных потоков таблицы для смарта-база данных компании, которые ставят центральный планировщик киберсин или вымышленную Multivac стыда. Как Хайек блестяще выразился «тем более государственные планы, тем труднее планирования становится для человека». И наоборот, чем меньше объем сверху вниз центрального плана, тем дальше впереди индивидуумы и группы могут устанавливать свои цели и могут планировать заранее, чтобы добраться до них.
 
Существует необходимость в теоретической основе, которая позволит нам развивать дисциплину долгосрочной перспективы свободной планирование рынка*. Современные модели устарели и искажены влиянием эконометрического упрощения (под видом сложности), рожденное физика зависти, что так многие экономисты страдают. модели планирования рынка следует обратить внимание наук о сложных освободившихся заказах: биология и метеорологии. Модель планирования рынка должна иметь гибкость, устойчивость к изменениям и пространство для проб и ошибок садоводческого проекта или селективной программы разведения. Такой план должен быть способен реагировать на изменение входов (в основном цены) путем ответвления или отказа от полных модулей, замедления и ускорения определенных отраслей плана по мере изменения обстоятельств. Он должен иметь петли обратной связи в своих деревьев решений и пороговых уровней для расширения, сокращения расходов или даже отказ от всего плана, когда пороги допуска превышены.
 
Я не надеюсь, что делать здесь больше, чем просто обрисовать то, что я считаю, это очень захватывающее поле, которое потребуется огромное количество работы, чтобы стать полезным инструментом для частных лиц, компании, семьи ... и принести экономическую науку обратно в ее законное место в качестве повседневного инструмента, а не академическая игрушки. Если в 21-м веке мы видим лишь часть технических усилий, затраченных в 20-м до центрального планирования, в этой новую дисциплину, мы можем ожидать невероятные результаты. планирование рынка программного обеспечение может стать столь же распространенным, как бухгалтерские программы, в настоящее время. Алгоритмы планирования рынка также будет очень полезно при создании объектов DAO (децентрализованные автономные организации).


.............