OP имеет это неправильно (и так ты), потому что вы забыли о концепции риска и капитала.

Ни один из ASIC дизайнеров не имел капитала для создания СБИСА без внешних инвестиций (либо VC и / или финансирование предварительного заказа). Продажа шахтера является гораздо более низкой активностью риски, чем добыча самостоятельно. С VC они хотят гарантированную профиль риска, прежде чем выписывать чеки в шесть цифр и говорит "мы будем создавать устройства шахтерских X на 200% валовой наценке и погасить капитал в течение 4-х месяцев уйма более привлекательная для ОК, то хорошо, мы будем строить много шахтеров, и мы должны разорвать даже в течение нескольких месяцев, если кто-то другие делают то же самое в тогда это могло бы быть больше, как год, если кто-то выпускает превосходный продукт для широкой публики в массовом объеме, в этом случае мы, вероятно, собираемся потерять все",

Предварительные заказы даже лучше (от POV строителя) источника капитала, потому что строитель получает сокращение прибыли и покупатель / шахтер берет на себя все риски. Я имею в виду, что сценарий как ... мне принимать ваши деньги играя Сатоси Dice и получать% от всех ставок, и вы либо выиграть или проиграть. Теперь предоставляется, если вы выиграете, вы можете выиграть гораздо больше, чем у меня, но я хотел бы бизнес-модель, в которой я беру все свои деньги, и вы берете на себя весь риск, и мы разделили прибыли в некотором роде.

Мало того, что риск ниже, рентабельность капитала также значительно выше. После того, как предварительные заказы грузили BFL уже собрали свой капитал обратно плюс прибыль плюс часть прибыли на предзаказы капитала (ж / покупатель принимает на себя все риски). Компания может сделать это снова. Тот же продукт снизил цену на 20%, затем 40%, то 50%, то 80%, то время, чтобы перейти на 32нм (двойной выход на ватт и на $), а затем снизить цену на 50%, то 70% .... и т.д. . Каждый раз, когда сроки по доходности капитала коротки.

Даже если говорить BFL решил не выпускать любой СБИС и имел миллионы в столице, чтобы построить их все внутри и был готов принять этот риск того, что происходит, когда конкурент релизы СБИСА для широкой публики.  
В то время как "внутренний BFL" может ограничить их производственный цикл, чтобы максимизировать прибыль конкурента продажи широкой общественности не будет сталкиваться нет такого препятствия. Их метод, чтобы максимизировать прибыль будет продавать как можно больше СБИС, как это возможно, и, таким образом, привод трудности до многих mangitudes. Это калечит "внутренний BFL" бизнес-план.  

Если человек не чувствует, вероятно, они могут поддерживать монополию на технологии ASIC существует огромное количество рисков, пытаясь монополизировать рынок.  Может быть, прибыль несколько ниже за счет продажи шахтеры, но это гораздо более эффективное использование капитала и продавец получает разгружать весь риск на шахтера.

Конечно шахтеры даже не видели его ближайшим. Они берут на себя все риски, чеканку этой мечты безумных прибылей и только тот, кто будет делать эту прибыль будут те, раздающие лопатами.